从德鲁克到稻盛和夫

　　7月上旬，200多名中国企业家参加了在日本横滨举办的第19届盛和塾大会，他们在日本四大经营之圣稻盛和夫的演讲中得到启示：华尔街金融危机证明西方企业一味追求利润的做法并非完全正确，而稻盛和夫经营京瓷公司50年没有亏损的“奇迹”，似乎证明东方式经营思想更适合当下的中国。

　　从德鲁克到稻盛和夫

　　大多数中国企业家是从名叫《活法》或《阿米巴经营》的书中了解稻盛和夫的，他们过去更多是把目光放在西方，德鲁克和杰克韦尔奇才是他们学习的榜样。

　　IBM(中国)运营战略首席顾问白立新告诉时代周报记者，德鲁克是一位旁观者和学者，他以他的洞察力和远见告诉我们什么是管理，什么是企业，怎样管理你的客户。稻盛和夫却是一位实践者，他在日本最南端偏僻的山沟里成长起来，最初什么也不懂，什么也不会，靠实践摸索，摸爬滚打，体会到了很多做企业、做企业家的真谛。

　　79岁的稻盛和夫在逆境之中长大，他出身贫寒，幼时学习成绩平平，无缘考上名牌大学，还患过结核病并差点丧命，他在27岁时创办了京瓷公司，后又在52岁时创办了KDDI（日本第二大电信公司），并通过自己的卓越才能和经营哲学将这两个企业做大做强，双双进入世界500强。

　　稻盛和夫是日本的四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎），其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

　　“敬天爱人”是稻盛和夫经营哲学的精华。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。1984年，稻盛将自己的17亿日元的股份全部赠与员工。1997年，65岁的稻盛查出患有胃癌，手术过后两个月就宣布退居二线，只担任名誉会长。不久之后，稻盛和夫用200亿日元的个人资产创设了“京都奖”，每年表彰在全球挑选出的尖端技术、基础科学、思想艺术等领域做出杰出贡献者，同时，稻盛和夫还出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长，为培育新世代经营者不遗余力。

　　由于金融危机的冲击和经营不善，日本航空截至2009年9月发生了高达2.32万亿日元的总负债，负债额创下日本国内公司的最高值。在这种情况下，日航正式向法院递交破产保护申请，从而创造了日本历史上除去金融业之外的最大破产案。2010年2月，在日本前首相鸠山由纪夫的邀请下，稻盛和夫零薪酬出任日航CEO，半年后扭亏，到今年3月底，日航实现净利润1884亿日元，创下日航成立以来最高纪录。

　　稻盛和夫的经营思想带有深厚的东方文化色彩，他认为，2008年以来金融危机是由人类无休止的欲望导致的，西方资本主义社会中企业家不断地追求利润，但是企业家所追求的利润必须用于社会，这一点和东方思想也是一致的，中国的传统思想也是这样认识的─人活着不能为了满足一己私利。

　　寻找经营智慧

　　“现在的中国很像上世纪90年代的日本。”日本鹿儿岛大学稻盛学院教授奥健一郎告诉时代周报记者，当时的日本人心浮躁，一心追求个人利益和企业利润，大量的盲目投资产生了严重的经济泡沫，泡沫破灭后日本经济一蹶不振。

　　稻盛和夫在此次盛和塾大会的演讲中说，今天的日本处在巨大的困难之中，政治混乱，经济低迷，再加上经受东日本大地震灾难的沉重打击，正面临着可以称之为“国难”的严重危机之中，“在这种严酷的环境中，我们企业经营者也直面各式各样的经营难题”。

　　而中国的企业家们也同样面临着各种各样的经营难题。白立新告诉时代周报记者，全球金融危机对中国的影响还没有消退，通胀预期严重，而且当下中国面临着食品危机、环境危机和诚信危机等不利的商业环境，中国的企业家们渴望着被引导，希望能从中突围，而稻盛和夫提供一个很好的“样板”，这是近两年中国掀起稻盛和夫热的一个主要根源。

　　“人们早就开始反思科学技术对人类的破坏。”中山大学岭南学院教授储小平说，现代文明发展到今天，人们更加要反思，具有中国特色、结合现代精华的管理智慧在哪里？

　　在此次参会期间，中国企业家们不但参访了京瓷公司总部，也参访了盛和塾成员企业KAWATAKI CORPORATION株式会社这样的中小企业，华日家具股份有限公司董事长周旭恩说，很难相信一家公司50多年不亏损，但京瓷公司做到了，稻盛和夫帮助企业家找到新的经营之路。北京美合慧通投资有限公司副总裁汪传虎告诉时代周报记者，稻盛和夫做到了义利结合，受人尊重，现在稻盛和夫的经营哲学在中国很受欢迎，让人看到了中国企业的希望。

　　双胞胎集团股份有限公司总裁邓书甄则向时代周报记者表示，过去中国企业家喜欢学习西方的杰克韦尔奇，但总是学不像，稻盛和夫的经营思想集中国哲学之大成，更适合中国企业学习。

　　上市公司北京富基融通科技董事长颜艳春1997年29岁时创业，2001年拿到风险投资，曾希望干到2003年35岁时退休。2006年富基融通在美国Nasdaq IPO上市，颜艳春又开始计划2013年退休，退隐江湖，享受生活。当他看到79岁的稻盛和夫仍然每日勤奋工作，终于明白“为员工谋幸福，为社会做贡献”才是做企业的最终目的。